Beaucoup de groupes fonctionnent en apparence. Pourtant, des frottements invisibles ralentissent les décisions, brouillent les rôles, fragilisent la cohésion et laissent certains talents sous-utilisés.
Design Humain Corporate
Voir ce que les chiffres ne montrent pas.
Agir là où la performance se joue.
Vos dirigeants sont compétents.
Pourquoi le groupe, lui, avance-t-il moins vite que la somme de ses talents ?
Une intervention stratégique pour clarifier les rôles, révéler les dynamiques invisibles d’un groupe dirigeant et renforcer la cohésion nécessaire à une performance durable.
- 3 à 10personnes
- 6 à 8semaines
- Modalitéprésentiel ou visioconférence
Diagnostic stratégique
PerformanceCollective
CohésionRôlesDécisions
BG5 et OC16 · Cohésion, rôles, décisions, performance collective
Contexte et finalité
Diagnostic stratégique des dynamiques d’équipe dirigeante
Dans un environnement de plus en plus complexe, la différence ne se joue plus seulement dans la stratégie, mais dans la qualité de fonctionnement des équipes dirigeantes.
Cette offre rend visibles ces dynamiques, clarifie la contribution réelle de chacun et transforme le fonctionnement du groupe en levier de performance collective.
L’approche combine deux outils complémentaires : le BG5 pour le diagnostic opérationnel du groupe, l’OC16 pour la lecture des dynamiques de pouvoir, de leadership et d’organisation. Le tout est traduit en langage business, directement actionnable.
« Créer plus de clarté, de cohésion et de fluidité décisionnelle au sein d’un groupe stratégique. »
Cas concret
Julien, dirigeant d’une agence digitale de 7 personnes
01Julien arrivait à un point de saturation : les projets prenaient du retard, la délégation était difficile, et malgré une équipe compétente, il avait l’impression de tout porter. La coordination entre les pôles créatifs, commerciaux et techniques était laborieuse, avec des frictions récurrentes sur les priorités.
02Grâce à l’analyse de ses dynamiques de leadership et de l’organisation, nous avons identifié ses forces naturelles en gestion opérationnelle et en compétitivité, ainsi que les principaux écarts de coordination et de vision au sein de l’équipe.
03En quelques semaines, Julien a pu réorganiser les rôles en fonction des véritables atouts de chacun, clarifier les processus de validation et de suivi entre les équipes, et redéfinir sa propre posture de leader pour mieux déléguer tout en gardant le cap stratégique.
Résultats obtenus : une réduction des délais de livraison, une baisse significative du stress, et une équipe plus autonome et motivée. Julien a enfin le sentiment de diriger son agence plutôt que de la subir au quotidien.
Pour qui
Groupes restreints et stratégiques de 3 à 10 personnes
« Une équipe qui doit mieux décider ensemble, clarifier les rôles, fluidifier la coopération ou traverser une phase de croissance, de tension ou de changement. »
Comités de direction et équipes de direction
Dirigeants et associés
Comités de pilotage
Cellules projet stratégiques
Équipes fondatrices en phase de croissance, de transformation ou de transition
Structure de l’intervention
Les trois phases
L’approche combine deux outils complémentaires : le BG5 pour le diagnostic opérationnel du groupe, l’OC16 pour la lecture des dynamiques de pouvoir, de leadership et d’organisation. Le tout est traduit en langage business, directement actionnable.
-
Phase01
Diagnostic BG5
Analyse des profils naturels, des modes de décision, des complémentarités, des zones de friction et des manques structurels du groupe.
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Phase02
Lecture OC16 des dynamiques
Identification des équilibres réels entre vision, exécution, cohésion et ressources, pour transformer les tensions en informations stratégiques.
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Phase03
Ingénierie d’équipe et plan d’action
Clarification des rôles et responsabilités, optimisation des circuits de décision et de communication, plan d’action priorisé et consolidation à 30 jours.
Résultats d’analyses OC16
Visualiser les équilibres et les écarts du groupe
Deux lectures complémentaires permettent de rendre les dynamiques collectives immédiatement visibles : la synthèse des compétences et la cartographie des paramètres OC16.
Bénéfices
Ce que l’entreprise y gagne
Format
3 à 4 sessions de 3 heures, en présentiel ou en visioconférence
Analyse approfondie en amont
Durée totale recommandée : 6 à 8 semaines
Session de consolidation à 30 jours
Des décisions plus rapides et plus lisibles, parce que les rôles et les circuits sont clarifiés.
Moins de tensions et de zones grises, parce que les non-dits sont posés dans un cadre neutre.
Une meilleure allocation des talents, parce que chacun retrouve la place où il est le plus utile.
Une exécution plus fluide et une vraie capacité à scaler, piloter une transition ou stabiliser l’équipe.
Cadre, livrables et bénéfices
Livrables remis
« Un comité de direction aligné décide mieux. Une équipe claire coopère mieux. Une organisation cohérente exécute mieux. »
- 01Rapport de diagnostic détaillé
- 02Synthèse visuelle du fonctionnement du groupe
- 03Plan d’action priorisé
- 04Recommandations opérationnelles
- 05Points de vigilance pour renforcer la coopération et la qualité décisionnelle
Périmètre et limites
Notre offre
Toute demande complémentaire peut faire l’objet d’une proposition séparée, afin de préserver un cadre clair, professionnel et parfaitement maîtrisé.
Groupe de3personnes
4 250 € HT
Groupe de4personnes
5 000 € HT
Groupe de5personnes
5 750 € HT
Groupe de6personnes
6 500 € HT
Groupe de7—10personnes
+ 750 € HT / pers. suppl.
Ce que l’offre inclut
- Un premier entretien de qualification pour préciser les enjeux du groupe et les objectifs prioritaires
- L’analyse BG5 des profils individuels et de la mécanique collective
- La lecture OC16 des dynamiques de leadership, de pouvoir, de cohésion et d’organisation
- La préparation en amont des sessions et l’analyse des données utiles à la restitution
- 3 à 4 sessions de travail de 3 heures, selon la taille du groupe et la complexité
- Un rapport de diagnostic détaillé et une synthèse visuelle du fonctionnement collectif
- Un plan d’action priorisé, réaliste et directement exploitable
- Une session de consolidation à 30 jours pour ajuster et ancrer les décisions
Ce que l’offre n’inclut pas
- La mise en œuvre opérationnelle des actions décidées après la restitution
- Un accompagnement individuel approfondi de chaque membre, sauf mission complémentaire
- Une médiation de conflit, une thérapie d’équipe ou une intervention de soin
- Un audit juridique, social, financier ou RH au sens réglementaire
- Les frais de déplacement, d’hébergement ou de location de salle en présentiel
- Toute intervention auprès de personnes hors du périmètre validé au devis
FAQ
Questions / réponses
Non. Les tests classiques varient selon l’humeur. La lecture s’appuie sur des données fixes et reste stable dans le temps.
C’est un outil appliqué au monde professionnel : rôles, complémentarités, recrutement. La restitution reste concrète et orientée décisions.
Le diagnostic demande peu de temps côté collaborateurs. L’essentiel du travail se fait en analyse, hors de leur charge quotidienne.
Le coût d’un projet bloqué ou d’un mauvais recrutement dépasse de loin celui du diagnostic. C’est un investissement de sécurisation.
Non. Une médiation de conflit, une thérapie d’équipe ou une intervention de soin ne font pas partie de l’offre.
Prochaine étape
Demander un premier entretien de qualification
Le point de départ est un entretien de 20 minutes avec le dirigeant. Cet échange vise à cerner précisément les enjeux du groupe, à vérifier la pertinence de notre diagnostic stratégique et à confirmer ensemble si cet accompagnement est le bon cadre pour vous.
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Diagnostic stratégique des dynamiques d’équipe dirigeante
Site : dhc-executive.com
Email : contact@design-humain-evolution.org